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敏捷框架的核心思想是软件开发过程中短时间内积极影响业务需求变化，scrum流程在充分发挥每一个体互动性基础上与客户合作研发出可以工作的软件。

敏捷最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意，从而使产品产生效益。

敏捷过程中及时响应需求变化，可持续开发，经常交付出可以工作的软件，利用变化来为客户创造竞争优势。

信任被激励起来的个人来构建项目，提倡他们面对面进行无障碍交流，不断地关注新的技能和好的设计，给予适当的培训，来增强敏捷能力。

给激励起来的个人提供所需要的环境和支持，信任他们能胜任工作，最好的需求、架构、设计出自于自组织团队。

在研发整个过程中，团队要在如何才能更好的工作进行反省，然后做出相应的调整，持续改进团队可工作软件的交付能力。

   Scrum框架和XP实践搭配是现在行业软件研发过程中的主流敏捷框架，Scrum 5个活动6大阶段注重管理，XP TDD、结对注重开发实践，珠联璧合，这是行业几十年的软件研发管理和实践结晶。

Product Owner：产品负责人

Scrum Master：敏捷教练

Spring Team：迭代团队

Product Backlog：产品待办项

Spring Backlog：迭代待办项

Burn Down Chart：燃尽图

产品需求研讨会

Spring Plan：Spring计划会议

Day Stand：每日站会

Spring Review：Spring评审会议

Spring Review：Spring回顾会议

Promise：承诺

Courage：勇气

Open：开放

Esteem：尊重

Concentration ：专注

Testing-Driven Development(TDD)：测试驱动开发

Pair programming：结对编程

Refactory：重构

Collective Code Ownership：代码集体所有权

Code Standards：编码规范

   在实际软件开发过程中管理"轻而够用"，团队“灵活自适应”，软件“可持续交付”是每个leader的愿景。 敏捷版提供对敏捷理念和关键概念的理解，敏捷Scrum管理迭代开发框架的3种角色3个工件5个活动5种品质及具体敏捷技能指导， 我们的敏捷教练(传统的项目经理)都有5年的敏捷scrum流程项目开发和至少3年的敏捷教练项目管理经验，结合多年的工作实践和多年的敏捷理论培训创造性的 探索出了一套简易高效的敏捷管理框架，切切实实全方位提高了企业项目研发效率和质量，提供敏捷培训和Scrum培训，下面是我们培训后的产出：

敏捷项目管理概论。

敏捷scrum管理和xp实践培训。

一个工作项目案例讲解敏捷管理。

客户项目研发管理和实践诊断报告。

根据诊断报告提供一套scrum敏捷管理方案。

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