自主研发kibon系列条码扫描枪，志在营造条码行业的蓝海格局
时间：2008-7-24 来源：上海启邦条码科技 本月点击：257次 [+ 发布新闻]
说到蓝海战略不得不先说一下”红海“，“红海”是企业传统产业中因竞争极端激烈而产生的市场模式，蓝海战略是W.钱金和勒妮 莫博涅教授合著的《蓝海战略》一书提出的。蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。
蓝海以战略行动（Strategic Move）作为分析单位，战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定，在研究1880年～2000年30多个产业150次战略行动的基础上，指出价值创新（Value Innovation）是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系，让企业将创新与效用、价格与成本整合一体，不是比照现有产业最佳实践去赶超对手，而是改变产业景框重新设定游戏规则；不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客，而是面向潜在需求的买方大众；不是一味细分市场满足顾客偏好，而是合并细分市场整合需求。
蓝海战略其实就是企业超越传统产业竞争、开创全新的市场的企业战略。如今这个新的经济理念,正得到全球工商企业界的关注。但“蓝海”也不是一个没有竞争的领域，而是一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域，在这里，企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。在条码行业中典型的案例就是上海启邦条码了[http://www.kibonbarcode.com]，该公司在条码行业竞争日趋激烈的时候，凭借公司多年积累的条码技术自主研发并生产了适合工商业，且性价比超越其他品牌的kibon系列条码扫描器，这也符合了著名的USP理论：
即：
一是每个广告不仅靠文字或图象，还要对消费者提出一个建议，即买本产品将得到的明确利益；
二是这一建议一定是该品牌独具的，是竞争品牌不能提出或不曾提出的；
三是这一建议必须具有足够力量吸引、感动广大消费者，招徕新顾客购买你的东西。
kibon系列条码扫描枪是市场上低价位条码扫描枪中唯一有景深的扫描枪，可以满足零售业、办公自动化、仓库管理、资产管理等领域用户的需求。且外形充满现代感，使用方便舒适，重量轻且耗电量很小。
目前在某些领域蓝海战略受到质疑，其实完全没有这个必要。我们仔细分析一下，即使竞争再激烈的市场一样会有市场空白存在，发现市场空白并第一时间介入，一种良性的竞争，不但可以促进一个企业的发展，同样有助于行业的发展。
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