通俗理解软件工程里程碑思想

里程碑最初指设于道路旁边用以记载里程的标志,现在被用来比喻在事物发展过程中可以作为标志的节点,软件工程亦如此,里程碑的概念用来标识在工程过程中阶段性大事完成的标志。在软件工程过程中也可以使用里程碑,它体现了分段实现目标的思想。

引言
web项目开发管理中的里程碑
项目管理中里程碑具有的特征
里程碑达成的条件

引言

分段实现里程碑目标,这是日本马拉松选手山田本一给人们的启示。在1984年的东京国际马拉松邀请赛和1986年意大利国际马拉松邀请赛中,日本选手山田本一均夺得世界冠军。当记者请他谈谈经验时,性情木讷、不善言谈的山田本一的回答像谜:用智慧战胜对手。10年后,这个谜才被揭开。山田本一在他的一本自传中说:每次比赛之前,我都要乘车把比赛的路线仔细看上一遍,并把沿途比较醒目的标志画下来。比如第一个标志是银行,第二个标志是棵大树,第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后,我就奋力向第一个目标冲去。等到达第一个目标后,我又奋力冲向第二个目标……四十多公里的赛程,就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。起初,我并不懂这个道理,我把我的目标定在四十多公里外终点线上的那面旗帜上,结果我跑了十几公里就疲惫不堪了。我被前面那段遥远的路程给吓倒了。

web项目开发管理中的里程碑

在使用B/S软件开发框架的项目管理中,里程碑尤其重要。项目管理中的里程碑一般是指在软件工程项目中规划任务时间节点,从而来管控项目进度。

在评估Web项目开发进度计划时,可以在进度表上设立一些重要的时间检查点,这样一来,就可以在项目执行过程中利用这些重要的时间检查点来对项目的进程进行检查和控制。

这种方法在做需求分析和概要设计或者0次迭代时将相关干系人汇集在一起,列出项目的关键节点以及这些节点开始和结束的时间,并且根据项目需求商讨和确定里程碑计划,编制项目进度计划后,以此作为项目进度管理的主要依据。

项目管理中里程碑具有的特征

1.里程碑时间节点到达要向上级汇报,可以依级上报。

2.里程碑的划定根据项目规模来定,可以拆分,可以再生。

里程碑的制定者可以是项目管理人员,也可以是工程师,也可以是客户,随项目情况而定。

里程碑达成的条件

那么项目里程碑的验收标准是什么?特别是产品相关人员,以什么作为验收的依据,认可该里程碑任务完成,达成一致?对于里程碑完成条件的度量和检查有细分为:
     (1)功能模块可输出的界面、文档、测试报告等,还有领域内专家、组织对成果的检验。j检验依据:需求文档、领域的组织体系的检验方法,如产品检验的标准、方法,成果的定义、需求的检查等等。

     (2)里程碑节点为后期工作的准备:

里程碑

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